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集團預算管理解決(jue)方案

在(zai)移(yi)動互聯時(shi)代，集團企業(ye)預(yu)算(suan)管理由(you)傳(chuan)統的財務預(yu)算(suan)向以(yi)業(ye)務預(yu)算(suan)為起點和(he)基礎的全面預(yu)算(suan)快速(su)轉(zhuan)型(xing)，編(bian)制主體(ti)向全員(yuan)預(yu)算(suan)轉(zhuan)變；預(yu)算(suan)內容向全面預(yu)算(suan)轉(zhuan)變；預(yu)算(suan)管控模式向混(hun)合式預(yu)算(suan)結合與(yu)業(ye)務整合的事前事中(zhong)控制轉(zhuan)變；管理工具向整合的一體(ti)化信息系統轉(zhuan)變。

金蝶EAS預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)解決(jue)方案，融合先進的(de)企業績效管理(li)（BPM）思想和(he)多維數據倉架(jia)構(gou)(gou)(gou)，依(yi)托EAS強(qiang)大的(de)集成平臺和(he)多業務(wu)組織架(jia)構(gou)(gou)(gou)，能夠基(ji)于EAS自(zi)身的(de)財(cai)務(wu)、業務(wu)管理(li)系統或者第三方ERP系統展(zhan)開從集團目標(biao)設定、構(gou)(gou)(gou)建多維管理(li)模型、統籌預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制、執行運營監(jian)控、實時(shi)經營分(fen)析、支(zhi)持戰略決(jue)策到目標(biao)持續優化的(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)閉環(huan)管理(li)。

圖：全(quan)面預算管理解決方案

關鍵特性

多維化預算

內(nei)置多維引擎(qing)，支(zhi)持任意維度(du)的動(dong)態(tai)預(yu)(yu)算表(biao)編(bian)制(zhi)，大幅減少預(yu)(yu)算編(bian)制(zhi)模板數量；實時多維度(du)預(yu)(yu)算數據(ju)按級次(ci)聯動(dong)更新，提升預(yu)(yu)算編(bian)制(zhi)和(he)調整效(xiao)率。

一體化預算

預(yu)算(suan)編制來源于業(ye)務計劃；業(ye)務執行受(shou)預(yu)算(suan)控(kong)制，支持(chi)事先、事中、事后控(kong)制，預(yu)置多(duo)種預(yu)算(suan)控(kong)制策略；打通預(yu)算(suan)系(xi)統(tong)和合并報表系(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)預(yu)決算(suan)一體化。

模型化預算

預置業(ye)務模型，如費用(yong)預算、資(zi)金預算。

應用場景

財務及指標預算

整合預算(suan)管理(li)和費(fei)用管理(li)、總賬、合并報表(biao)等財(cai)務系統(tong)的一體(ti)化應用，實現(xian)財(cai)務報表(biao)和財(cai)務指標(biao)預算(suan)以及費(fei)用控制(zhi)，全面支持財(cai)務管控型(xing)集團的預算(suan)管理(li)訴求。

戰略業務預算

整(zheng)合預算管(guan)理和(he)采購、資(zi)金、費用、銷售、資(zi)產、庫存等業務(wu)(wu)系(xi)統和(he)財務(wu)(wu)系(xi)統的(de)一體化應用，實現基于業務(wu)(wu)目(mu)標(biao)展開并和(he)財務(wu)(wu)報表(biao)整(zheng)合的(de)預算編制的(de)執(zhi)行(xing)分析，有效滿(man)足戰略管(guan)控型(xing)集團(tuan)的(de)目(mu)標(biao)執(zhi)行(xing)管(guan)理。

運營管控預算

深(shen)度整合預算管理和業財系統(tong)的一體化應用，實現基于(yu)業務計劃展開(kai)、依托(tuo)經(jing)營驅動(dong)（銷售、成本、項目）的全面業務預算統(tong)籌，以(yi)及基于(yu)經(jing)營活動(dong)的業務管控，為(wei)營運管控型集團(tuan)構建(jian)全面高效(xiao)的事前事中控制(zhi)體系。